家电升维生活管家、男朋品牌升维生活品味、男朋用户升维智家参与者基于智慧家庭的5+7+N模式，通过主动服务、场景定制等，卡萨帝实现生活场景的全屋互联互通，打造生活方式新标杆，让用户真正感知到卡萨帝传递的价值，为高端群体开启全新的智慧人生。

面对三十年来全国最热的夏天，友介意有同丽维家东北体验中心也为前来选购家居的消费者准备了一系列的惊喜活动而为了顺利度过这个冬天，居史家电厂商纷纷出手布局智能家居。

那么家电行业的新动力在哪里？据中怡康上半年数据显示，男朋电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电线下销售量均出现不同程度的下滑。同样的，友介意有同即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，居史没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整。

为保持优势，男朋刺激消费，在经济危机之后，我国家电行业出台了多项政策，包括家电下乡、节能惠民、以旧换新等，意图刺激市场消费。不知道是为了摆脱困境换一种思维方式，友介意有同还是单品发展成熟已经到了一定阶段，友介意有同TCL、西门子、海信等都开始推出如智慧客厅、智能厨房、智能卧室等整套场景的智能家居。

那么在消费动力已经透支的情况下，居史怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，居史消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。

智能家居真的成为家电行业新动力了吗？在TCL智能家居总经理王钢看来，男朋智能家居虽然是家电企业转型方向中最受认可也最多人涉猎的，男朋但实际上行业里还没有人知道用户为什么要用智能家居，实际需求是什么。拆开来说，友介意有同当用户为智能家居东奔西跑搞家装、东拼西凑买家电时，海尔智家已经可以提供产品成套、方案成套、家电家居成套的全流程服务。

例如，居史一台海尔智能空调当时没有老人模式，之后只要后台数据一升级，产品就能实现专属于老人的柔和送风功能。最直观的体现在于，男朋海尔智家通过顺逛平台，男朋不止能接收用户订单，还能整合分析用户的需求趋势，时刻知道用户喜欢的、想要的是什么，这是行业企业所不具备的。

苹果也曾在面临技术与需求饱和的情况下，友介意有同选择从品质、黑科技、价格等方面逐一重塑，将iphone打造成果粉的精神图腾。像2012年，居史从加工航模的小公司闯入无人驾驶飞行器市场的大疆，居史先后经历了内部体系重铸、生态平台构筑等节点，才成为世界级的独角兽企业为了更高的目标，企业在战略上的转身，往往意味着一系列变革的接踵而至。